「ITと経営を同期させる」というテーマで、経営環境の変化におけるIT部門の変革のコンサルティングを行っております。

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これまでの主な実績として、

• カメラのキタムラグループでM&Aに伴う企業ITの戦略・企画・組織運営・プロジェクト管理などをグループCIOとして主導

• コカ・コーラボトラー社におけるボトラー経営統合に伴うIT全般統合、IT組織統合改革などのコンサルティング支援

などがあります。

経営統合などに見られる企業変革期、あるいはプロジェクト活動による新しいビジネスやシステムの導入においては、組織を構成する従業員が変化に追従するためのチェンジマネジメントが重要テーマとなります。弊社は、貴社の企業文化や企業価値を理解した上で、職場における変革管理をご支援いたします。